Aurora Verde · Brasília
Uma empresa de consultoria construída sobre paciência e método
Acreditamos que boas decisões de negócio nascem de boas perguntas — não de soluções apressadas. Essa convicção está em tudo o que fazemos.
Página inicialNossa história
Como a Aurora Verde surgiu
A Aurora Verde começou em 2017, quando dois consultores que trabalhavam em grandes firmas perceberam que as pequenas e médias empresas raramente tinham acesso ao tipo de apoio estruturado que só as corporações costumavam contratar. Fundada em Brasília, a empresa nasceu com um recorte deliberado: atender negócios onde o dono ainda está presente e as decisões ainda precisam de contexto.
Nos primeiros anos, o trabalho foi quase todo por indicação. Clientes que haviam passado por um levantamento de campo voltavam alguns meses depois pedindo um engajamento mais longo. Essa dinâmica foi moldando o portfólio que temos hoje — três modalidades distintas, cada uma pensada para um momento específico da empresa.
Hoje, a Aurora Verde mantém uma equipe pequena de propósito. Preferimos ter capacidade para acompanhar cada cliente com atenção a crescer de forma que comprometeria a qualidade do trabalho.
Nossa missão
O que guia o nosso trabalho
Nossa missão é simples: ajudar donos de negócios a enxergar com mais clareza e agir com mais segurança. Não vendemos diagnósticos genéricos nem planos de ação que ficam na gaveta. Cada entrega é pensada para ser legível, utilizável e adequada ao momento real da empresa.
Clareza antes de ação
Entendemos bem o problema antes de oferecer qualquer caminho.
Mudança em ritmo sustentável
Evitamos mudanças abruptas que a equipe não consegue absorver.
Parceria honesta
Dizemos o que encontramos — inclusive quando não é o que o cliente esperava ouvir.
Quem faz o trabalho
A equipe Aurora Verde
Ricardo Figueiredo
Sócio-fundador · Diagnóstico Organizacional
Formado em administração pela UnB com pós-graduação em gestão de processos. Ricardo conduz os levantamentos de campo e os engajamentos de cultivo, com foco na estrutura operacional das empresas.
Larissa Sampaio
Sócia-fundadora · Planejamento Estratégico
Economista com experiência em análise financeira e planejamento de negócios. Larissa lidera as assessorias de médio prazo, traduzindo dados em cenários que os clientes conseguem realmente usar.
Mateus Corrêa
Consultor Sênior · Gestão de Equipes
Especialista em dinâmica organizacional e desenvolvimento de lideranças. Mateus trabalha junto às equipes dos clientes durante os engajamentos, facilitando a adoção de novas rotinas.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada engajamento
Documentação de cada etapa
Todo levantamento, rotina ou plano é registrado por escrito em formato que a empresa pode consultar e atualizar depois que o engajamento termina.
Consultor responsável fixo
Cada cliente tem um consultor de referência que acompanha todo o trabalho. Não há repasses para analistas juniores nem substituições sem aviso.
Confidencialidade formalizada
Assinamos termos de confidencialidade sempre que solicitado, e tratamos todas as informações compartilhadas com sigilo rigoroso — mesmo quando não há contrato formal.
Escopo definido antes do início
Antes de começar qualquer modalidade, alinhamos por escrito o que será feito, o que será entregue e o que está fora do escopo — sem surpresas no meio do caminho.
Revisão ao fim de cada fase
Nos engajamentos longos, fazemos revisões periódicas para verificar se o trabalho continua alinhado às prioridades do cliente e se há ajustes necessários.
Ética sem exceções
Não aceitamos engajamentos onde identificamos conflito de interesse, e não recomendamos ações que não sejam do melhor interesse do cliente — mesmo que isso signifique um contrato menor.
Sobre nossa área de atuação
Consultoria empresarial para quem prefere caminhar com segurança
O mercado de consultoria empresarial no Brasil tem crescido de forma consistente entre pequenas e médias empresas do Centro-Oeste. Donos de negócios em Brasília e no Distrito Federal lidam com um ambiente regulatório específico, custos operacionais distintos e uma cultura de gestão que valoriza relações de longo prazo — características que influenciam diretamente como o apoio consultivo precisa ser estruturado.
A Aurora Verde trabalha com empresas que operam há pelo menos dois anos e que enfrentam o desafio comum de crescer sem perder o controle. Esse é um momento crítico: a empresa já passou da fase inicial, mas ainda não tem processos suficientemente maduros para crescer de forma ordenada. É nesse intervalo que o trabalho de diagnóstico e estruturação faz mais diferença.
Nossa abordagem se baseia em três pilares: entender antes de recomendar, documentar para que o conhecimento fique na empresa, e trabalhar em ritmo que a equipe consiga acompanhar. Isso nos afasta do modelo de consultoria que entrega um relatório e vai embora — preferimos um trabalho mais próximo, mesmo que menor em escala.
Ao longo dos anos, desenvolvemos familiaridade com setores como serviços profissionais, comércio varejista, empresas de tecnologia regional e negócios familiares em fase de transição. Cada setor tem suas particularidades, e levamos isso em conta na forma como conduzimos cada levantamento e cada planejamento.
Quer conhecer melhor nosso trabalho?
Uma conversa inicial não gera compromisso algum. É apenas uma oportunidade de entender se há um encaixe adequado entre o que você precisa e o que fazemos.
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